为进一步落实公司一季度安委会精神,扎实做好各项安全工作,公司党委要求各部门排查安全风险点,出台有效管用硬举措,全面提高职工安全生产意识,夯实安全工作基础。“ 杭电微讯将陆续推出各部门主要风险点及硬举措,接受全体职工监督。

安全大于天

风险点一:尾部烟道、水平烟道及锅炉内部工作

控制措施一:严禁无票作业和以“大票”代替“小票”进行作业。

管理硬举措:发现有违反此措施者考核专业主管、工作负责人、分管部长10000元。

控制措施二:所有烟风道内工作在通道两端必须设置硬隔离措施(清灰工作:工作人员必须使用防坠器和五点式安全带)。经设备部专业主管、分管部长、安全员及运行部专业主管,安全员、许可人、安环部人员验收后方可进行开工。

控制措施三:外协单位人员在以上部位工作必须经过安全技术交底。需专业主管或负责人带领下进入方可工作,严禁私自进行工作。

管理硬举措:设备部、运行部、安环部工作人员发现违反此措施不进行制止者,考核当事人5000元。

风险点二: 转动机械工作

控制措施:所有转动机械工作必须确认该设备已停运、停电。隔离措施已确认正确执行后方可工作。

管理硬举措:设备部、运行部、安环部工作人员发现违反此措施不进行制止者,考核当事人5000元。发现有违反此措施者考核专业主管、工作负责人、分管部长10000元。

风险点三: 工作票

控制措施一:要严格落实工作票制度。所有检修和消缺工作,都应严格按照规定使用工作票,严禁无票作业和以“大票”替代“小票”作业。

控制措施二:危险辨识、风险评估应齐全、严谨、不漏项,票面安全措施必须全部执行到位,经检查无误后,方可开工。

控制措施三:工作许可人应与工作负责人共同确认安全措施后,方可办理许可手续。

管理硬举措:发现有违反此措施者考核专业主管、工作负责人、分管部长10000元。

控制措施四:严肃安全生产纪律,检修人员未经运行人员许可,严禁私自操作非检修设备。

控制措施五:抢修工作按照安规4.2.10执行。

管理硬举措:设备部、运行部、安环部工作人员发现违反此措施不进行制止者,考核当事人5000元。

风险点四:空冷岛导风筒网格板检修

控制措施一:严禁无票作业,严格执行一风机室一票。

管理硬举措:发现有违反此措施者考核专业主管、工作负责人、分管部长10000元。

控制措施二:导风筒网格板检修工作:工作人员必须使用防坠器和五点式安全带。经设备部专业主管、分管部长、安全员及运行部专业主管,安全员、许可人、安环部人员验收后方可进行开工。

控制措施三:外协单位人员在以上部位工作必须经过安全技术交底。需专业主管或负责人带领下进入方可工作,严禁私自进行工作。

管理硬举措:设备部、运行部、安环部工作人员发现违反此措施不进行制止者,考核当事人5000元。

:高艳